ในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานโครงการยุคปัจจุบัน วิศวกรโครงการไม่ได้ทำหน้าที่เพียงควบคุมงานด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการสื่อสารข้อมูล ความคืบหน้า ความเสี่ยง และข้อเสนอแนะต่อผู้บริหาร เจ้าของโครงการ (Owner) และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในโครงการอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบได้บ่อยในการดำเนินโครงการจำนวนมาก ไม่ได้เกิดจากความผิดพลาดด้านเทคนิคเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก “ความไม่ชัดเจนในการสื่อสาร” เช่น การรายงานข้อมูลที่มีรายละเอียดมากเกินไป การสื่อสารที่ไม่เป็นระบบ การขาดข้อเสนอเชิงตัดสินใจ หรือการไม่สามารถอธิบายสถานการณ์ภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้เกิดความเข้าใจคลาดเคลื่อน การตัดสินใจล่าช้า และลดความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการโครงการ
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารของวิศวกรโครงการให้สามารถสื่อสารได้อย่างกระชับ ชัดเจน เป็นระบบ และสอดคล้องกับมุมมองของผู้บริหารและ Owner โดยผสมผสานแนวคิดด้าน Strategic Communication, SCQA Framework, Presentation Structure และแนวทางการใช้ AI เพื่อสนับสนุนการจัดทำรายงานและการสื่อสารในงานโครงการยุคใหม่
Communication for Project Engineer 2026
รูปแบบการอบรมเน้นการฝึกปฏิบัติจริง (Workshop-Based Learning) ผ่านสถานการณ์จำลอง การนำเสนอ และการรับ Feedback แบบ Real-time เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ทันที
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ:
- เข้าใจบทบาทของการสื่อสารในงานบริหารโครงการและผลกระทบต่อการตัดสินใจ
- ปรับ Mindset จากการสื่อสารเชิงเทคนิคสู่การสื่อสารเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร
- วิเคราะห์รูปแบบการสื่อสารของตนเองและเข้าใจลักษณะของผู้ฟัง
- ใช้ SCQA Framework เพื่อเรียบเรียงและนำเสนอข้อมูลอย่างเป็นระบบ
- สื่อสารข้อมูล ความเสี่ยง และข้อเสนอแนะได้อย่างกระชับ ชัดเจน และน่าเชื่อถือ
- พัฒนาทักษะการนำเสนอภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลา
- ใช้ AI Tools เพื่อสนับสนุนการจัดทำรายงานและสรุปข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ
กลุ่มเป้าหมาย
- Project Engineer
- Site Engineer
- Project Coordinator
- Project Supervisor
- วิศวกรหรือบุคลากรที่ต้องรายงานข้อมูลโครงการต่อผู้บริหารหรือ Owner
รูปแบบการอบรม
การอบรมในรูปแบบ Interactive Workshop ประกอบด้วย
- Lecture
- Case Study
- Group Discussion
- Presentation Simulation
- Real-time Feedback
ระยะเวลาการอบรม
ระยะเวลา 1 วัน (6 ชั่วโมง)
โครงสร้างเนื้อหา
Module 1: Mindset Shift for Project Communication
แนวคิดการสื่อสารสำหรับวิศวกรโครงการ
- ความสำคัญของการสื่อสารต่อการบริหารโครงการ
- ความแตกต่างระหว่าง Engineer Thinking และ Owner Thinking
- การสื่อสารเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
- ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงจากการสื่อสารที่ไม่ชัดเจน
Communication Style
- การวิเคราะห์รูปแบบการสื่อสารของตนเอง
- การเข้าใจลักษณะผู้ฟัง
- DISC Presentation Style Mapping
- แนวทางการปรับรูปแบบการสื่อสารให้เหมาะสมกับผู้ฟังแต่ละประเภท
Interactive Activity
Module 2: SCQA Framework & The Clarity Toolkit
การเรียบเรียงข้อมูลเพื่อการนำเสนอ ภายใต้แนวคิด SCQA Framework for Project Reporting
เทคนิคการสื่อสารอย่างกระชับและชัดเจน
- การสร้าง Key Message
- การสรุปข้อมูลสำหรับผู้บริหาร
- เทคนิคการสร้างความน่าเชื่อถือในการนำเสนอ
Workshop Simulation
Module 3: Smart Reporting with AI
AI for Project Communication
- แนวคิดการใช้ AI เพื่อสนับสนุนงานรายงาน
- การใช้ AI เพื่อสรุปข้อมูลและจัดทำ Executive Summary
- เทคนิคการใช้ Prompt สำหรับงานวิศวกรรมและบริหารโครงการ
AI Reporting Workflow
- การเปลี่ยนข้อมูลหน้างานให้เป็นรายงานสำหรับผู้บริหาร
- การสรุป Risk และ Recommendation
- Mobile-based Reporting
Workshop
- ทดลองใช้ AI Tools ในการจัดทำรายงาน
- การสร้างรายงานสรุปแบบ Real-time
- การเปรียบเทียบ Traditional Reporting vs AI-Assisted Reporting
ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้เข้าอบรม จะสามารถ
- สื่อสารข้อมูลโครงการได้อย่างเป็นระบบและน่าเชื่อถือ
- สรุปประเด็นสำคัญเพื่อการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- นำเสนอข้อมูลภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลาได้อย่างมั่นใจ
- ลดปัญหาความเข้าใจคลาดเคลื่อนในการทำงาน
- เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดทำรายงานและการสื่อสารกับ Owner
- ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดระยะเวลาในการจัดทำรายงาน