การเปิดใจรับความขัดแย้ง

ในฝ่ายงานหรือองค์กรของท่าน ความขัดแย้งใดเกิดขึ้นบ่อยที่สุด หลังจบความขัดแย้ง เกิดผลลัพธ์อะไรบ้าง กิจกรรมฝึกปฏิบัติหลักสูตร การบริหารงานภายใต้ความขัดแย้ง โดย วิทยากร สราวุธ บูรพาพัธ

Sarawut Burapapat

November 17, 2025

การต่อรอง (อำนาจ)

โจทย์ หน่วยงานจากส่วนกลาง สั่งให้ หน่วยงานของท่าน ส่งข้อมูลสำคัญภายใน 24 ชั่วโมง แต่ตอนนี้ส่วนงานท่านมี “ภาระงานจำนวนมาก” และข้อมูลที่ต้องการ “ยังไม่ครบ” ส่งช้า จะกระทบรายงานระดับประเทศ ส่งไม่ครบ อาจผิดพลาดและเกิดปัญหาใหญ่ภายหลัง เมื่อต้องเจรจาต่อรอง สิ่งที่ท่านอยากได้ในตอนนี้ คือ เมื่อต้องเจรจาต่อรอง สิ่งที่ท่านยอมให้ได้ในตอนนี้ คือ เมื่อต้องเจรจาต่อรอง สิ่งที่ท่านพร้อมแลกเปลี่ยน เพื่อให้เกิดความร่วมมือในตอนนี้ คือ กิจกรรมฝึกปฏิบัติหลักสูตร การบริหารงานภายใต้ความขัดแย้ง โดย วิทยากร สราวุธ บูรพาพัธ

Sarawut Burapapat

November 17, 2025

การบริหารงานภายใต้ความขัดแย้ง

เมื่อเกิดความขัดแย้ง สิ่งแรกที่คุณ “รู้สึก” คืออะไร เวลาเจอคนเห็นต่าง คุณคิดอะไรเป็นสิ่งแรก เมื่อมีความขัดแย้ง สิ่งที่คุณกลัว “เสีย” มากที่สุดคืออะไร ฝ่ายงานของท่าน ความขัดแย้งใด เกิดบ่อยที่สุด หลังจบความขัดแย้ง เกิดผลลัพธ์อะไรขึ้นบ้าง กิจกรรมฝึกปฏิบัติหลักสูตร การบริหารงานภายใต้ความขัดแย้ง โดย วิทยากร สราวุธ บูรพาพัธ

Sarawut Burapapat

November 14, 2025

การใช้ GEN AI ในภาคเอกชน ปี 2568

NT กลุ่มอบรม 17-18 กรกฎาคม 2568 จำนวนผู้ตอบ 29 ราย NT กลุ่มอบรม 27-28 พฤษภาคม 2568 จำนวนผู้ตอบ 33 ราย PTT กลุ่มอบรม 29 กรกฎาคม 2568 จำนวนผู้ตอบ 47 ราย CHULA กลุ่มอบรม 4 เมษายน 2568 จำนวนผู้ตอบ 76 ราย

Sarawut Burapapat

August 18, 2025

จากลานไถสู่ลานเจรจา ลากมาเจอสื่อ

Key Message ในการเจรจา 1. แสดงความเห็นอกเห็นใจ เป็นเพื่อนมนุษย์ 2. ข้อเท็จจริงเหตุการณ์ ข้อเสนอต่อสถานการณ์ 3. ยืนยันความปลอดภัย และกฎหมาย 4. แนวทางการสื่อสาร และการเจรจาครั้งต่อไป

Sarawut Burapapat

August 11, 2025
1 2